VictorShulga.
Експрес-аудит GTM-системи · 23.10.2026

Studio X: головна проблема в лідогенерації

Найслабші блоки: лідогенерація і процеси, по 2,0 з 5. Офер має 6 з 6, продажі 4,5. Покупцям нема як знайти студію самим: весь сайт на одній сторінці, з Google ~0 візитів, 3 з 4 кейсів не відкриваються.

Підготував: Victor Shulga, Fractional CRO На основі: публічних даних (сайт EN/UA, портфоліо-платформа, LinkedIn, SEO, DNS)
Середнє по 16 критеріях
3,1 / 5
Працює нерівно
Офер готовий до продажулоу-тікет вхід: аудит за €650 до 5 днів, PDF і roadmap на руках, обіцянка «тендери й погодження швидше»
Відгуки можна перевірити6 рекомендацій з іменем, посадою і посиланням на LinkedIn
Кейси не відкриваються3 з 4 кнопок «View case» нікуди не ведуть
На сайті заглушки[legal name], [registration number] і [source] замість реквізитів і джерела

Перший крок: прибрати заглушки і дати кожному кейсу сторінку.

GTM-система: де губляться клієнти

бали 1–5 переведено у %
40%ФормуванняпопитуSEO 1 · LinkedIn 340%Захопленняпопитуаутрич 2 · заявки 290%Продажікалендар на кожнійкнопці?Розширенняне видно ззовні60%Відгуки6 рекомендаційLinkedIn80%Утриманняклієнт з LDES кількароківУгодаНОВИЙ КЛІЄНТ03 Лідогенерація04 Продажі05 Акаунт-менеджмент
03Лідогенерація04Продажі05Акаунт-менеджмент
40%Формування попитуSEO 1 · LinkedIn 3
40%Захоплення попитуаутрич 2 · заявки 2
90%Продажікалендар на кожній кнопці
Угодановий клієнт
80%Утриманняклієнт з LDES кілька років
60%Відгуки6 рекомендацій LinkedIn
?Розширенняне видно ззовні
70%

01GTM-стратегія

ICP4,0 з 5
Value Proposition3,5 з 4
Позиціонування4,0 з 5
Офер5,0 з 5
Делівері процес4,0 з 5
Лід-магніти2,0 з 5
Кейси2,0 з 5
60%

02Команда

GTM-ролі3,0 з 5
Власники ринків?
Найм?
40%

06Процеси

Трекінг2,0 з 5
Форми і CRM?
Метрики?
норма: 90–100%майже норма: 80–89%увага: 50–79%проблема: нижче 50%не видно ззовні% = бал ÷ 5

Оцінки 6 блоків: 2 з 6 нижче 3

повна ширина смуги = 5
01 GTM-стратегія3,5
02 Команда3,0
03 Лідогенерація2,0
04 Продажі4,5
05 Акаунт-менеджмент3,5
06 Процеси2,0
Висновок: офер і шлях до дзвінка готові (5 з 5). Покупців до них не приводить ні пошук, ні сайт: лідогенерація 2,0.
01

GTM-стратегія: ціни на 3 формати, 4 кейси на сайті з «40+»

3,5 / 5
Лоу-тікет вхідаудит €650 до 5 днів, зараховується в проєкт
Ціна відома до стартупроєкт €3 000–8 000, 2–3 тижні, оплата по етапах
Вузький ICPCleanTech і DeepTech: LDES, BESS, водень, декарбонізація, EPC
Доказів малозаявлено 40+ кейсів, показано 4, окремих сторінок 0

Розклад на складові: що є і чого бракує

iЗелений = є, жовтий = частково, кораловий = немає. Value Proposition за рівнянням цінності: бажаний результат, докази, час до результату, зусилля клієнта. ICP: кожна складова 1–5.

Офер

6 з 6
  • ✓Вхідний продуктаудит візуальної комунікації
  • ✓Ціна€650 · проєкт €3 000–8 000 · 3D-основа €2 200
  • ✓Строкаудит до 5 днів, проєкт 2–3 тижні
  • ✓Що на рукахPDF 10–15 сторінок, roadmap на 2 квартали, сесія 60 хв
  • ✓Зняття ризикустиль-фрейм не підійшов: платите лише €650; €650 зараховуються 30 днів
  • ✓Наступний крокаудит → проєкт → підписка від 3 місяців

Value Proposition

3,5 з 4
  • ✓Бажаний результат«вигравайте тендери й швидше проходьте погодження»
  • ~Доказиклієнт з LDES: погодження міста й 4 медіа; але 3 з 4 кейсів не відкриваються, «35%» без джерела
  • ✓Час до результатуперші матеріали за 1–2 тижні
  • ✓Зусилля клієнтаCAD, дані майданчика й одна людина, що погоджує

ICP

3,7 / 5
  • ~Цільові ринки3/5 · Європа і США; половина відгуків від українських IT-компаній
  • ✓Тип компанії4/5 · LDES, BESS, водень, декарбонізація, EPC, DeepTech до будівництва
  • ✓Персона4/5 · CMO, CEO, Project Development Director перед раундом чи тендером
КритерійБалЩо видно
ICP4Ринки: Європа і США (3) · тип: CleanTech і DeepTech до будівництва, EPC (4) · персона: CMO, CEO, Project Development Director перед раундом, тендером чи permitting (4). Середнє 3,7, округлено 4. Серед логотипів «Нам довіряють» також дві українські маркетингові агенції, поза ICP
Позиціонування4«See it before you build it», метод C.A.R.E., «гарна візуалізація дає вау, точна дає погодження». Колег не порівнював
Офер5Аудит €650 · 3D-основа €2 200 · проєкт €3 000–8 000 · підписка від 3 місяців. Порівняння з наймом: €7–12K на місяць за двох людей
Делівері процес46,5 з 8 ознак (таблиця нижче)
Лід-магніти2Нічого до дзвінка. Дослідження про «35%» мало б бути магнітом, але посилання на нього веде на «[source]»
Кейси24 картки по ~60–150 слів, 3 з 4 кнопок «View case» нікуди не ведуть, четверта на портфоліо-платформа

Делівері процес: 8 ознак

ОзнакаЩо є
Одна сторінка для основної послуги✓блок «Процес» на головній
3–5 фаз зі строками✓аудит до 5 днів · план 2–3 дні · виробництво 1–3 тижні
Що покупець отримує після фази✓звіт і roadmap · план форматів · погодження після кожного етапу
Точка зупинки з ціною✓стиль-фрейм не підійшов: платите лише €650
Що потрібно від клієнта✓CAD, дані майданчика, одна людина, що погоджує
Як видно прогрес~погодження етапів, без формату й частоти
Що буває, коли щось не так~правки «в межах графіка», про зірваний строк нічого
Строки збігаються між собою~виробництво 1–3 тижні · проєкт 2–3 тижні · «перші матеріали за 1–2 тижні» · виробник паливних елементів 3–4 тижні

Анатомія кейсу: 4 кейси за 8 ознаками

i✓ є, ~ частково, ✕ немає. Деталізація: стандарт кейсу 1500–2000 слів; менше 1200 = картка проєкту. На сайті 4 кейси, тому розібрано 4.
КейсПроблема з цифроюЯк ішла роботаКомандаСтрокМодель / бюджетРезультат з базоюЦитата з посадоюДеталізація
клієнт з LDES · Європа✕~✕✓ 3 тижні✕~ 4 медіа, погодження міста✓ Global Marketing Director✕ ~150
клієнт з LDES · США✕~ GPS, камера, рельєф✕✕✕✕✓✕ ~60
виробник паливних елементів✕~✕✓ 3–4 тижні✕✕✕✕ ~50
IT-клієнт✕✓ AI + CGI, 49 кадрів✕✓ 10 днів✕~ 80% після 1 ітерації✓ Head of Content✕ ~70
Що зробити: окрема сторінка для кожного з 4 кейсів (1 500+ слів, строк, команда, бюджетна вилка, результат) · магніт з дослідження «35%» з робочим посиланням.

Питання на дзвінок

  • Скільки з 90+ проєктів в CleanTech, а скільки в IT і маркетингу?
  • Які 3 кейси клієнти дозволять розписати повністю?
02

Команда: 4 людини на сайті з 9, є керівник продажів

3,0 / 5
РольХто
Засновник і CEO, веде дзвінкизасновник✓
Продажі й маркетингкерівник продажів✓
Арт-директор · проєктна менеджеркаарт-директор · проєктна менеджерка✓
Власник ринку СШАне видно?

Питання на дзвінок

  • Хто з 9 людей приводить ліди, і скільки годин на тиждень?
03

Лідогенерація: 1 сторінка в індексі, ~0 візитів з Google, DMARC немає

2,0 / 5
Пошуку нема що показативесь сайт на одній сторінці, окремих сторінок послуг немає
Google не приводить~0 візитів зі США, 1 ключове слово
Українська версія зламана/ua/ віддає 404, хоча hreflang вказує туди
портфоліо-платформа замість кейсів2 профілі: студії і засновника; повна галерея є лише для 1 кейсу
КритерійБалЩо видно
SEO1Немає сторінок під послуги й галузі (BESS, водень, verified views). Пошуку нема що ранжувати
AI-видимість?Не міряли
LinkedIn і контент3Заголовок засновника під ICP («Helping Cleantech & Deeptech companies»), пости з #cleantech. Частоту не рахував. Сторінки компанії на сайті немає
Події?Expo є послугою, власних виступів не видно
Аутрич2Пошта на польського хостингу · SPF з ptr · DKIM не знайшов · DMARC немає
Заявки з сайту2Лише календар і пошта. Нічого, за що залишити пошту
Що зробити: DMARC і DKIM · по сторінці на 6 послуг і 5 галузей · виправити /ua/.

Питання на дзвінок

  • Звідки прийшли останні 5 клієнтів: LinkedIn, портфоліо-платформа, рекомендація, виставка?
04

Продажі: календар на кожній кнопці, ціни у FAQ

4,5 / 5
КритерійБалЩо видно
Шлях до першої зустрічі5Calendly 30 хвилин відкривається на сайті · план дзвінка з 3 пунктів · «діагноз, працюємо ми чи ні»
Матеріали для покупця48 питань FAQ з цінами · 3 формати співпраці · «кому ми не підходимо». Мінус: строки розходяться (блок 01)

Питання на дзвінок

  • Яка частка дзвінків закінчується оплатою аудиту за €650?
05

Акаунт-менеджмент: клієнт з LDES кілька років, IT-клієнт 2 проєкти

3,5 / 5
КритерійБалЩо видно
Утримання4клієнт з LDES: «десятки рендерів за кілька років», 2 майданчики · IT-клієнт: 2 проєкти · підписка від 3 місяців
Відгуки36 рекомендацій у LinkedIn засновника, посилання з кожної. Clutch, G2 чи Google немає, дат немає
06

Процеси: Microsoft Clarity без GA4, у політиці його немає

2,0 / 5
КритерійБалЩо видно
Трекінг2Лише Clarity. Політика каже «більше нічого не збираємо», Clarity в ній не названо. Для компанії з Польщі це питання GDPR
Форми і CRM?Куди йдуть бронювання з Calendly, не видно
+

Довіра до сайту: 6 перевірних відгуків і 3 заглушки

57 / 100
КритерійВагаБалЩо видно
Незалежні оцінки1536 рекомендацій LinkedIn з посиланням · рейтингу й дат немає
Відгуки, які можна перевірити1545 з 6: ім'я, посада, компанія. Цифра є в 1 (IT-клієнт, 80% після першої ітерації)
Кейси з іменами152Клієнти названі, але 3 з 4 кейсів не відкриваються
Обличчя1544 людини з фото, засновник біля календаря з LinkedIn
Узгоджені цифри1523 розбіжності (рядок нижче)
Юрособа101У політиці «[legal name], [registration number], [registered address]» · телефону немає
Преса1034 міжнародні медіа з посиланнями. Статті про клієнт з LDES, студію в них не названо (перевірив 2 з 4 медіа)
Пульс54Сайт оновлено 24.09.2026, фото збудованого заводу 2026

Формула: Σ(бал ÷ 5 × вага) = 9 + 12 + 6 + 12 + 6 + 2 + 6 + 4 = 57.

РозбіжністьДе 1Де 2
Що дає «35%»сайт: швидший цикл рішеньLinkedIn засновника: швидше залучення інвестицій
Містополітика: одне місто ЄСпортфоліо-платформа засновника: інше місто ЄС
Строк виробництвапроцес: 1–3 тижніформат «Проєкт»: 2–3 тижні

Шлях перевірки

Посилання «source» біля 35%веде на «[source]»✕
3 кнопки «View case»нічого не відкривають✕
4-та кнопка «View case»галерея на портфоліо-платформа✓
«LinkedIn ↗» під відгукамирекомендації в профілі засновника✓
2 з 4 медіавідкриваються, Studio X не згадано~
/ua/404✕
Що зробити: вписати юрособу · дати 35% справжнє джерело · увімкнути 3 кейси.

Що далі: 30 хвилин на розбір

наступний крок

8 з 24 пунктів ззовні не видно. Пройдемо їх на дзвінку.

Обрати 30 хвилин →

Victor Shulga · Fractional CRO · victorshulga.com

Джерела: studio-x.com (EN і UA версії, політика конфіденційності, sitemap), портфоліо-платформа студії й засновника, публічний профіль засновника в LinkedIn, 2 медіа, оцінка органічного трафіку для США (жовтень 2026), DNS-записи (23.10.2026).